Hier ein guter Punkt was in den Unternehmen und in der Politik falsch läuft.
Das 'auf Sicht fahren' der Staatsratsvorsitzenden gehört auch dazu.
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'Warum wir Management und Führung nicht vermischen dürfen
Management und Führung sind zwei verschiedene Dinge. Doch in vielen Unternehmen werden beide Bereiche vermischt. Denn die Organisation ist darauf ausgerichtet nach hinten zu schauen.
Stand: 07.12.2018 - dpa
Führungskräfte dürfen sich nicht im Management verheddern, sondern müssen auch den Weg in die Zukunft weisen
Schwer schieben sie sich über die Autobahn – die 7,5-Tonner. Starke Zugmaschinen ziehen in der Regel mehr als 20 Tonnen, mitunter sogar 50 Tonnen, hinter sich her. Und vorn im etwa 2,50 Meter breiten Fahrerhaus sitzt der Fernfahrer.
Ein Bild, das für Olaf Kapinski, IT-Führungskräfte-Coach und Herausgeber des „Leben Führen“-Podcast, immer die gleiche Frage aufwirft: „Warum um Himmels Willen hat ein Fernlaster heute noch zwei Sitze – obwohl bei den meisten Trucks auf dem zweiten doch nie jemand sitzt?“
Warum baue man den Truck nicht mit einem Fahrersitz, setze diesen in die Mitte und mache so die Maschine im Ganzen schmaler, aerodynamischer? Wie das geht, müsse erst Tesla vormachen. Warum ein Truck zwei Sitze hat? Weil im Unternehmen im Großen und Ganzen Manager das Sagen hätten.
Das polierte Gestern
Manager gingen mit einem klaren Auftrag an die Arbeit: „Mach, dass die Fabrik heute genauso gut läuft wie gestern.“ Manager seien aus der Vergangenheit getrieben. „Sie schauen sich die Fehler von gestern an und vermeiden diese für morgen“, erklärt Kapinski, „sie verbessern im Sinne von optimieren.“
Dadurch würde die Organisation stets ein ganz klein wenig besser. „Das ist gut so“, davon ist Kapinski überzeugt, „wir brauchen ein gerütteltes Maß an Management, weil sonst das Geschäftsmodell nicht funktioniert.“ Doch der Erhalt des Status quo reiche nicht aus.
„Ich erwarte von einer Führungskraft, nicht nur Manager zu sein, sondern echte Führungsarbeit zu leisten“, so Kapinski. „Und das bedeutet, den Laden weiterentwickeln zu wollen.“ Eine starke Führung würde sich im Falle der Trucks hinstellen und ein paar Dinge auf die Agenda setzen – Dinge, die das Bestehende infrage stellen.
Arbeit am Unternehmen
Im Gegensatz zum Management schaue Führung in die Zukunft. „Führung ist Disruption. Es geht nicht darum, einen Euro Diesel 6 zu entwickeln, der einen Tick besser läuft als der Euro Diesel 5“, so Kapinski, „Führung fängt an, wenn sich jemand hinstellt und sagt: ‚Wir bauen jetzt Elektroautos. Und zwar selbstfahrende.‘“
Führung repariere nicht Dinge, die schlecht laufen, sondern Führung rüttele an den Dingen, die richtig gut laufen – um diese noch besser zu machen. „Da darfst du gern mit einem Joint unterwegs sein und Chancen sehen, die noch viel geiler sind als das, was gerade läuft“, schmunzelt Kapinski.
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Auch Tesla sei nicht von einem Automobilmann entwickelt worden, sondern von einem, der schlicht eine Idee hatte.
Nun hieße Führung nicht per se, die Existenz des Unternehmens aufs Spiel zu setzen. Führung ginge auch eine Nummer kleiner – und beginne damit, lieb gewonnene Prozesse und gewohntes Verhalten auf den Prüfstand zu stellen.
Dabei dürfe und solle man den einmal gesetzten Rahmen der Organisation getrost überspringen. „Die Führungskraft muss dennoch stets im Auge behalten, was geht und was nicht geht“, so Kapinski.
Warum verharren so viele Führungskräfte in Managementthemen? Warum wird in Unternehmen weitgehend verwaltet statt gestaltet? „Die Unternehmensorganisation ist darauf ausgerichtet, dass alle nach hinten gucken, ins Gestern“, ist der Führungskräfte-Coach überzeugt.
Anteilseigner seien vorrangig daran interessiert, dass das Unternehmen Rendite abwirft. Etwas wagen käme in diesem Mindset nicht vor. „Und so stellen Unternehmen auch eher Manager ein, die nach hinten schauen.“ Doch das sei nur die eine Seite der Medaille.
Mindestens genauso entscheidend dafür, dass Führungskräfte aktuell nicht wirklich führen, sei, dass Führung nicht honoriert werde. „Manager vollbringen Heldentaten, sie retten den Prozess“, weiß Kapinski. Mit einer solchen Tat ernte man in der Organisation nicht nur ein Schulterklopfen, sondern gehe auch selbst mit einem zufriedenen Gefühl nach Hause.
„Managementleistungen treten kurzfristig in Erscheinung und werden kurzfristig intensiviert“, so Kapinski, „das spricht unser Erfolgshormon an.“ Im Gegensatz zum Management sei Führung jedoch darauf ausgerichtet, Brände gar nicht erst entstehen zu lassen – anstatt sie zu löschen. Das sei nicht sexy. Wer gehe schon gern nach Hause mit der Gewissheit, heute aber mal ordentlich nachgedacht zu haben?
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Einen Orden fürs Nachdenken gäbe es im Unternehmen auch nicht. Zum Nachdenken sei keine Zeit, weil man Brände löschen müsse. Zusätzlich schwebe über dem Engagement der Führungskraft stets das Damoklesschwert, dass das Neue schiefgehen könne.
„Scheitern wirst du in Deutschland nie wieder los“, ärgert sich Kapinski. Und weil die Unternehmenswelt vor allem nach dem Managementprinzip ticke, würden nachwachsenden Führungskräften auch Vorbilder für echte Führungsarbeit fehlen. So manifestiere sich Führung weiterhin im Management.
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